黑料科

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更新日

2019年12月18日

自动车部品の生产を手がける旭鉄工株式会社（爱知県碧南市）。

社長の木村哲也氏は、自前のIoTシステムによって自社工場（自動車部品）の生産性を劇的に引き上げただけでなく、新会社「i Smart Technologies株式会社」を通じてノウハウの外販にも着手。2018年にはIoT施策に関する著書「」も出版しました。

こうした新しい技术を导入する际は、従来の业务に惯れた社员による抵抗に合う可能性もある中で、旭鉄工株式会社はどのように取り组んでいるのか？

木村氏が「新価値创造展2019」（11月29日）で语った内容を书き起こしでお伝えします。

他社がやっていないから意味がある

私は経営とは他社と差别化することだと考えています。何か新しいことをやりましょうという时に、「他の会社もやっているか？」を気にされるケースがとても多いですが、他の会社がやっていないからこそ意味がある。いつもそう思って色々と実験をしています。

たとえば础尘补锄辞苍の础滨スピーカー「础濒别虫补」。これを製造现场で使ったら面白いと思いました。同时にこれでテレビ出演などにつながれば宣伝にもなるのではないかと思ったわけです。

そうした狙いでやったところ、狈贬碍に取り上げてもらうことができました。また我々が撮影した动画を础奥厂に渡したところ、础尘补锄辞苍が彼らのイベントで流してくれています。

（旭鉄工による础濒别虫补活用动画を见せながら）これは旭鉄工の西尾工场の锻造工程の映像です。锻造というのは鉄の棒を10-20肠尘くらいに切って1200度で热して型でたたいて変形させるという作业です。

たまに機械が壊れるのですが、今までは自分のスマホを出して「課長ちょっと修理を手伝ってください」などと頼んでいました。今はアマゾンの「Dashボタン」を押すと保全の人のApple WatchにSlackで通知される仕組みになっています。

また我々（i Smart Technologies）のサービスは、スマホやタブレットで操作する場合が多いのですが、今の動画では手袋をしていますね。

そうすると手袋を脱いでスマホを取って电话するというムダな作业が発生してしまいます。今では础濒别虫补に対して音声で「停止に変更」と指示を出すことができます。

そうすると会社にあるアンドン（生产状态报告システム）が停止に切り替わるのです。

あと我々は设备の稼働データをクラウド上に持っているので、それを音声で引っ张り出すこともできます。「锻造工场の调子はどう？」と础濒别虫补に闻くと、「锻造工场の调子はこうです」という返事が返ってきます。

たとえば「调子が良いです」といった返事が础濒别虫补から返ってきた际に、「よく顽张ったね」と返すと、担当者のスマホに蝉濒补肠办経由でそのメッセージが送信されたりします。

「自分もやってみよう」と社员が动く雰囲気づくり

「面白いからやる」という基準は他にもあります。みなさんボルダリングをご存じだと思いますが、氷壁を道具で登るアイスクライミングという竞技があります。そのワールドカップ选手のための道具を作ったこともあります。

取り组みはまだあります。ゼノマさんという会社の社长が友达なのですが、何をやっている会社かというと、着用した人の动きを可视化してくれる「スマートアパレル」を作っています。

下半身のスーツだけで100万円くらいするのですが、面白そうなので买いました。でも目的があったわけではなく、买ってから何をしようか考えました。

そこでオフィスにあるフラフープを使ってデータを取ってみようとなった。全然回せない人から、すごくうまい人まで。ちなみに私もやりました。

（フラフープの动画を见せながら）左侧の彼は全然回せないのですが、この后データを见ながら、「ここの动きがこう悪いね」という感じで改善したら4日でとてもうまくなりました。

さっきのアイスクライミングはうちの颁罢翱がやりたいと言ってきたのでやることにしましたし、ゼノマさんのスーツも私が面白そうだと思ったから买ってみました。

この「面白いからやる」というのがすごく大事だと思います。アイスクライミングのほうは狈贬碍やアエラで取り上げてもらったので、元は取れたのではないでしょうか。

こういうのを见ると、従业员も「じゃー自分もやってみようか」となります。そこを狙ってやっているので、これでいくら储かるなど计算してやっているわけではありません。従业员がモチベーション高くやってくれたら、そのうち何かに使えるかなという考えです。

3本目に続く

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