東京電力など大手電力は、电力自由化にどんな戦略で対応するのか
この记事の目次
東京電力などの地域の電力会社以外から、電力を購入できるようになる「電力小売りの全面自由化」は2016年の春に迫っています。全面自由化されると电気事業への新規参入が増加して、電力市場では競争が激しくなります。これまでは全国10の地域電力会社がほぼ独占的に電力を供給していましたが、大手の电力会社も厳しい竞争にさらされることになります。大手电力会社は自由化にどう対応するのか、东京电力の事例を通して见てゆきましょう。
年间平均21,939円节约できます！
黑料科电力比较診断の3人世帯を選択したシミュレーション結果で、电気代節約額1位に表示されたプランの年間節約額の平均値です。節約額はギフト券などの特典金額も含まれています（シミュレーション期間／2022年5月1日?2022年6月12日）
东京电力の自由化への戦略
东京电力は2011年の东日本大震灾の后、福岛第一原子力発电所事故の被灾者への赔偿负担が重くのしかかり、苦しい経営を続けてきました。一方で、电力小売りの全面自由化を前に、収益力の强化と拡大を図るために、様々な戦略を练っています。中部电力との提携がその一つです。
中部电力と东京电力の提携
これは2014年10月に合意したものですが、液化天然ガス（尝狈骋）の共同调达や首都圏などでの発电所新设などが柱となります。大きな目标は発电にかかる燃料费を削减することで、尝狈骋の调达量を现在の东电単独の年间2500万トンから中部电とあわせて年间3500万～4000万トン程度に増やし、「规模の経済」を働かせたコスト削减を狙います。また、东电と中部电が共同で火力発电所を建设することも行う方向です。2014年度中に両社が折半で共同出资会社を设立して、燃料调达から発电までを一体的に行い、コスト削减につなげ、电気料金を少しでも安くしてゆくことを目指します。
东电は今后も、原発事故の処理や损害赔偿に多额の费用が必要ですが、财务面で厳しい状态がつづいているため、中部电力との提携によって全面自由化时代に备えるねらいがあります。中部电にとっては、この提携を电力の最大の消费地である首都圏に本格进出する足がかりとしたいという考えがあります。
竞争の时代への备え
东电は1月5日に数土文夫会长が、年头にあたって训辞し、2016年4月の电力小売りの完全自由化にそなえて、中部电との提携のほか、异业种との提携を积极活用する姿势をあらためて表明しました。电力の完全自由化には2015年が正念场の年になるという姿势です。これに呼応する形でこの日、中部电の水野明久社长も「激しい竞争が待ちかまえている」と発言しています。
大手电力会社が他地域?他分野での竞争に乗り出す
また、大手电力は従来のテリトリーにとどまらず、他の地域电力の供给エリアにも相互に手を伸ばすことで、自由化时代の顾客流出へ备えようとしています。
新电力で他电力の地域を切り崩しに
东京电力は子会社の新电力「テプコカスタマーサービス」（罢颁厂）を作り、笔笔厂として全国の公司を対象とした电力贩売に乗り出しました。関东エリア以外にも电力贩売を行うことで、収益拡大を図る狙いがあります。
罢颁厂を通じた他地域进出の象徴的な事例が、2014年10月、関西地区や中部地区の家电量贩店ヤマダ电机62店舗と同业のケーズホールディングスの関西20店舗で电力供给を始めたことです。さらに、その年の12月に実施した京都府庁舎の电力调达入札では、罢颁厂が落札し、34施设の电力调达先となりました。関西电力の牙城だった地域に东电の子会社が浸食するという象徴的で、かつ今后の大竞争を予感させる动きとなりました。
罢颁厂はこのように営业の土台を固めながら、2016年には全国エリアでの家庭?商店向けの电力贩売も担当する、いわば东电にとっての「刺客」の役割を持った新电力なのです。
东京电力自身によるガス併売で、都市ガス大手に対抗
東電はこのほか、他社との提携を通じて、电気とガスの併売によって、顧客基盤の拡大を図ろうとしています。東電はこれまで約40年にわたって火力発電用のLNGを大量に輸入しており、大企業向けにガス販売も行っています。政府は2017年に家庭向けのガス販売も自由化する方針とみられ、电気とガスの「併売体制」を整えゆく考えです。
东电がガス併売に乗り出す背景は、首都圏で东电のライバルともいえる东京ガスが、本业のガス供给に加えて、电力贩売や通信会社と连携した各种サービスの提供を検讨していることです。
2015年の年頭、新聞のインタビューに答えた東ガスの広瀬道明社長は、电力自由化に向けた戦略の一環として、顧客メリットのあるメニューを作る意向を示しました。東ガスをめぐっては、関西電力とともに首都圏で火力発電所などを建設するとの一部報道もあります。
首都圏に火力発电所を多く抱える东电は、东ガスに対抗しうるガスの安価な调达という、それまでのノウハウや设备が活かせる部分を活用して、竞争力の确保を考えているのです。
「电気」を接点にしたサービスで消費者を囲い込み
また、东电は电力小売りの完全自由化を前に、契约者向けの追加情报サービスの强化に乗り出しています。东电には、家庭向けに毎月の电力料金を前月や前年実绩と比较できるウェブ上のサービス「でんき家计簿」がありますが、昨年から自宅にある家电をまとめて管理できる机能を追加した「家电アシスト」を始めています。登録や利用は无料で、製品を登録すると保証期限などを确认できるほか、リコールなどの情报がある场合には、该当する家电の所有者に通知する机能などもあります。长期间使っていてエネルギー効率が低下した製品の买い替えなどを提案する机能もあるなど、「电気を供給する」だけでなく、电気を消費者との接点とした情報も提供しようとしています。
このように、顾客向けに手厚いコンサルティング风サービスを先取りすることには、将来のスマートメーター导入时のさらなる高度なサービスへつなげるほか、既存顾客をいまのうちに囲い込んでおく狙いがあるのです。
まとめ
これまで东京电力を中心に见てきましたように、电力小売りの全面自由化を前に、大手エネルギー公司同士が様々な形で连携し、あらたなビジネスに乗り出す「合従连衡」の机运が一気に高まっています。まさに日本のエネルギービジネスに大きな地殻変动が起こっている状况であり、今后、さまざま形で大公司同士连携や提携、あるいは経営统合などの动きが生まれてくる可能性があります。