电力自由化で参入が期待されるネット?通信会社の電力ビジネス戦略を探る
この记事の目次
电力小売りの全面自由化を来年に控え、このところ、さまざまな公司の电力ビジネスへの参入が目立っています。その中でも、特に注目されるのは、インターネットサービス会社や通信会社の进出です。一见、电力とは无関係と见られるネットサービスや通信会社が、なぜ、电力ビジネス分野に参入するのでしょうか。その戦略を探ります。
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様々な会社による「电源」を确保する动き
2016年からスタートする電力の全面自由化は、これまで規制対象だった家庭?店舗?オフィスなどの低圧分野への電力販売を自由化することで、高圧、低圧の区別なく、すべての分野へ様々な企業からの電力供給を認めるものです。つまり、個人の家庭では、従来のように、地域の電力会社以外にも、新しく登場してきた新電力と呼ばれる电気事業者から、電力を買うことができるのです。
このため、まず目立つのは、電源を確保する動きです。電源というのは、販売するための电気を起こす設備のことで、電力小売りに参入したい企業は、まず独自の電源を確保するか、大手電力?発電事業者の発電した电気などを購入する契約を結ばなければなりません。
そのなかでも私たちの生活に近いところでは、太陽光発電の电気を買い取る動きがあります。
ソフトバンクが低圧の太阳光电力の买い取りサービスを开始
昨年12月1日、ソフトバンクグループのエネルギー事业会社である厂叠パワーが、太阳光発电の低圧电力买い取りサービスを开始しました。同社によると、买い取りは、固定価格买取制度で定められている买い取り価格に、1办奥丑当り1円を上乗せした価格で买い取るとしています。
住宅用太阳光発电の场合、2014年度の固定価格买取制度で定められた価格は1办奥丑当り37円ですので、1円のプレミアムを乗せた38円で买い取るというわけです。当面、関东地域で1万栋の住宅?建物からの买い取りを目指しますが、将来は地域、栋数ともにさらに広げる予定です。
狈罢罢グループも太阳光电力の买取サービスサービスを开始
また、狈罢罢グループの狈罢罢スマイルエナジー太阳光电力の买取サービス「エコめがねプラス」を开始しました。
このサービスは、同社が提供する太阳光発电の远隔管理サービス「エコめがね」を利用している全量买い取りの太阳光発电设备を対象に、固定価格より5%高い値段で买い取りを行うというものです。
电力マネジメントサービスに乗り出す楽天
楽天は、2013年12月から、公司向けに「电力マネジメントサービス」を开始しました。このサービスは、楽天エナジーが电力需要者に代わって电力事业者と契约を结び、需要家の求める最适な电力を、従来より安く提供するビジネスです。
値段だけでなく、たとえば顾客が自然エネルギー100％の电力を求めた场合、その电力を、复数の电力事业者から调达して供给するといったことも可能です。
电力自由化に向けた布石
ソフトバンク、楽天はいずれも、インターネットサービスやスマートフォンなどの通信事业を通じて多くの顾客を抱えています。そうした顾客から电力を买い取るとともに、多くの需要家に电力を贩売する考えです。また狈罢罢のサービスは、购入した电力を新电力の「エネット」へ卸売りする予定です。いずれも小売り电力の全面自由化に备えた动きといえます。
500社近い新电力が届出
新电力は、小売全面自由化を控え、このところ、参入公司が急速に増加しています。2015年1月20日现在、経済产业省に届出されている新电力は、500社近くに达しています。その中には、电机メーカー、石油会社、通信会社、商社などさまざま业种の公司があります。
新电力は、石油?石炭など既存の火力発电会社から、电力を调达するほか、太阳光発电などの自然エネルギーの电力も调达します。とくに、太阳光発电、风力発电などの自然エネルギーの电力に対する一般顾客の要望は强いと见られています。
ソフトバンクの厂叠エナジーは、新电力としてすでに届出を行い、全国各地で、自らメガソーラー（大规模太阳光発电事业）を展开しています。楽天も自然エネルギー発电事业者とパートナー関係を筑いています。
「同时同量」の维持が最大の课题
小売の全面自由化によって、個人や小規模オフィス、店舗などの自然エネルギー需要が高まるとみられますが、その場合、最大の課題となるのは、电気を需要家に送るに当たって、「同時同量」という電力業界特有のルールをいかにクリアするかという点です。
「インバランス」を避けることが重要
电気は貯めておくことができないので、常に需要と供給をバランスさせる必要があります。これを「同時同量」といい、バランスが崩れることを「インバランス」といいますが、インバランスが生ずると、接続された送電網の出力や周波数が変動し、場合によっては、大規模な停電に陥ります。そのため、電力供給に当たっては、刻々と変化する需要状況を把握し、供給をそれにマッチさせなければなりません。
インバランスの防止が电力供给の一番の课题であり、従来は电力会社自身で「同时同量」を维持してきました。电力会社にはさまざまな电源が用意されており、インバランスが予想される场合、电源の稼働、操作によって、バランスをとってきたのです。
新电力にとって高いコスト负担になるインバランスペナルティ
自由化によって参入する新电力にとっては、现在の电力会社が実现しているような完全な「同时同量」の実现は困难です。そこで新电力の场合は、30分间毎ので平均需给をバランスさせる「30分同时同量」を求められています。
しかし、それでも「インバランス」が発生してしまった场合は、停电してしまうのでしょうか？
新電力は需要家に电気を送る際には、既存の電力会社の送電網を借り受けて送ることになります。インバランスが生じた場合にはずると、こうした電力会社の保有する電源が、現状と同様に調整を行うことで停電などの事態を回避します。その場合、インバランスを起こしてしまった新電力は、高い「インバランスペナルティ」を電力会社に支払わなければなりません。
こうした小规模なインバランスの発生は、停电などの非常事态を引き起こすわけではありません。しかし、それによって生じるペナルティは、新电力にとって、大きなコスト负担となってしまうのです。
バランシンググループで电力供给に主导権
ソフトバンクや楽天などのネットサービス、通信会社が考えているのは、情报?通信力を活かして、新电力をいくつか束ね、グループに规模を持たせることによって、需给のバランスを维持しやすくする方法です。この仕组みを「バランシンググループ」と呼んでいますが、これによってインバランスコストを抑えることができるため、グループに加入している新电力はリスクの回避を、バランシンググループの主宰はリスクが减ることで価格竞争力を得られるようになります。
こうしたネット、通信会社は、このバランシンググループで优位に立つことで、电力供给の主导権を握ることを狙っているのです。
インターネットサービスや通信会社の电力ビジネス参入のねらいは、これまで培ってきた多くの顾客との间で、电力売买ビジネスを拡充するとともに、情报?通信力を活かした电力需给のバランス维持力によって、电力供给に主导的な地歩を固めることにあるといえるでしょう。